企业文化的关键在于"落地生根”，无法“落地"的文化只是口号，只有倡导者的激情，却没 有响应者的行动;无法"落地”的企业文化更像是空中楼阁，即使建构起健全的文化架构体系，也 只能悬在空中。因此，企业文化建设需要通过有效的方式传承，将理念转化为认知与行动，从而确 保文化的"落地”。

  一、*建引领

   *建宗旨

  坚定不移听*话、跟*走，积极打造"和谐家园、红色傲农”*建品牌，为“创建世界一流的 农牧食品企业”、为乡村振兴战略实施、美丽乡村建设及第二个百年奋斗目标贡献力量。

  *建方针

  (一)强化引领

  强化*治引领，更好发挥"思想引航”作用，凸显民营企业永远听*话、跟*走的鲜明底色。

  强化组织引领，更好发挥"强基护航”作用，确保傲农事业发展到哪里，*的建设就跟进到哪里。

  强化行动引领，更好发挥"头雁领航”作用，使广大*员在平常时候看得出来、关键时候站得出来，危急关头豁得出去。

  (二)凝聚力量

  聚组织合力。加强基层*组织建设和*员队伍建设，加强集团思想*治工作、精神文明建设、 统一战线工作，以及工会、共青团、妇女组织等群团组织的统一领导。

  添发展动力。以*员代表大会为基本形式，健全民主管理制度，汇聚员工智慧力量，维护员工 合法权益，不断增强员工的归属感认同感，人人争当集团改革发展的促进派和实干家。

  扬青春活力。用傲农愿景鼓舞人、用傲农精神凝聚人，努力营造“傲农以员工为荣，员工以傲 农为家”的和谐氛围，团结带领全体员工掀起投身傲农二次创业大热潮。

  (三) 融合发展

  坚持加强*的领导和完善集团治理相统一，把*的建设嵌入集团治理各环节。

  坚持*建工作与集团生产经营深度融合，以集团发展成果检验*组织工作成效。

  坚持找准*的建设与集团发展最大公约数，使*建工作为集团发展所需要、为*员所欢迎、为 员工所拥护。

  (四) 科学建设

  服务中心融合建。围绕企兴强*建，切实让*的组织优势、*治优势转化为集团发展优势，实 现双赢格局。

  任务牵引动中建。着眼集团运营特点，充分用好信息智能手段动中抓建，实现"进场进厂不离 *，扛着*旗闯市场”。

  整合资源联合建。坚持"支部建在厂(场)上”，无条件单独成立支部的厂(场)，就近与集 团所属的厂(场)成立联合*支部。

  以点带面重点建。在集团内部树立重点*支部，抓示范、立标杆，争取一年建一批，两年建一 片，三年点到面，努力推进集团*的组织和*的工作"两个覆盖"。

  对照条例规范建。以*章、*委工作条例、支部工作条例、企业基层组织工作条例等为依据， 从软件制度入手，从硬件配套规范。

  工会工作

  (一)工会宗旨

  服务集团发展干实事，服务员工发展办好事，服务基层发展解难事。

  (二)工作目标

  用心打造"一家人、一条心、一股劲、一起拼、一定赢”的"家园文化”，努力把集团工会建 设成为“职工信得过、成效看得着、'五家'过得硬”的全国性标杆示范工会组织。

  民主之家。充分发挥员工的主体作用和首创精神，大力推进工会公开、业务公开，充分保证员 工的知情权、参与权、表达权。

  学校之家。努力学理论，提升理论素养和*治素养。加强科学文化知识学习，努力成为适应集团发展的高素质劳动者。

  活力之家。突出解放思想，变革创新，大力组织开展技术革新、岗位练兵和劳动竞赛活动，助 推集团二次创业高质量发展。

  文体之家。大力开展寓教于乐、丰富多彩的文体活动，队列集会有司训，周末假日有活动，强 身健体，不断增强集团凝聚力。

  温暖之家。围绕员工最关注、最直接、最现实的利益问题，想职工之所想、急职工之所急、解 职工之所难，精准普惠服务员工。

  群团工作

  傲农以"当好生力军、建功十四五”为主题，按照“工作思路与*委同步、任务目标与发展同 向”的要求，紧紧围绕集团生产经营、管理建设、发展壮大等中心工作，加强群团组织基础建设、队伍建设、阵地建设，充分发挥好组织员工、引导员工、服务员工的作用，最大限度地调动全体傲 农人创造价值、推进发展、服务社会的积极性和创造性。

  二、工作理念

  敢于梦想

  伟大的事业始于梦想。一个人要有远大的目标和理想抱负，就不会被眼前的琐事困扰，不会计 较眼前的得失和利益。在筑梦的征程上，每个人都是主角，都能为梦想写下现实注脚。傲农人要敢 于为了梦想去不懈努力，艰苦奋斗，坚定前行。

  专注聚焦

  专注聚焦是创业最宝贵的品质，只有坚持方向聚焦、思维聚焦、逻辑聚焦、研发聚焦、产品聚 焦、行业聚焦、资源聚焦，才有可能在滚滚浪潮当中闯出一条自己的路。傲农人创业要在自己最擅 长、最熟悉的赛道加速奔跑，发扬"钉钉子”的精神，善于挤，善于钻，把事情一件一件落实好。

  持续创新

  持续创新，创业才能走得更远。傲农人在日常工作中要打破不想创新、不敢创新、不能创新、 不会创新的传统思维，善于学习，博采众长，学习借鉴、吸收引进国内外先进的技术、管理理念、 发展模式等，在全面创新和全员创新上下功夫，把创新思维和创新行动覆盖到每一个团队、每一个 人、每一项工作，坚持问题导向、需求导向，做好微创新、小创新，推动傲农事业大进步。

  实干笃行

  建立完善、公平、有效的沟通渠道，做到上下通达，左右联通，营造安全良好的沟通气氛，让 大家无障碍、顺畅沟通，助力工作的高效开展。成功源于实干。傲农人不论身在哪个地方，从事什么工作，始终要坚定信念，坚决贯彻落实集 团的战略部署和工作安排，始终保持一份朴实纯粹的情怀，在平凡的岗位上，发扬滴水穿石的精 神，不找借口，绝不拖延，笃行不怠，苦干实干，创造实绩。

  三、工作氛围

  平等信任

  在傲农，每个人都是一个独立的、平等的主体，都是傲农的主人，是平等创业伙伴;傲农人要切实做到守信、自信与互信，对自己的行为负责，既信任他人，也不辜负他人对自己的信任。

  尊重理解

  傲农人要加强自我修炼，提高综合涵养，把每一位员工当做自己的事业伙伴;尊重每一位人 才，在适当范围内理解包容，允许人才在自身岗位上施展特长，通过用其所长，容其所短，做到人 尽其才，才尽其用，让奋斗成为常态。

  有效沟通

  建立完善、公平、有效的沟通渠道，做到上下通达，左右联通，营造安全良好的沟通气氛，让 大家无障碍、顺畅沟通，助力工作的高效开展。

  价值创造

  傲农人要在工作中充分展现自我风采和能力，在成就自我的基础上为公司、客户、行业、社会 创造更大价值，成己达人，拼出精彩人生。

  四、行为规范

  企业文化对员工的思想、心理和行为具有规范和约束作用。企业文 化就是在干事创业过程中检验傲农人思想和行为的一把标尺，是傲农人 时时刻刻进行对照的“一面镜子”，是傲农人如何做人做事的标准。傲 农人只有将个人行为与企业文化有机融合，个人才智才能得到充分发挥，个人价值才能得以完全展现。

  廉洁合规文化

  通过企业内部合规文化的长期培育和宣贯，傲农人要主动修身立德，坚持修思想、修信念、修 作为，做到人入学合规、人人懂合规、人人重合规，在内部培育起浓厚的合规文化氛围。

  合规是傲农经营管理工作中的一道重要防线，是推动傲农事业发展的强大助力，也是促使傲农 实现更大价值创造的有效保障。傲农人要严格约束自我，拒腐防变，在自我管理的基础上管理家庭 和团队，做到廉洁自律，诚实守信。

  所有文化都是人的文化。傲农在工作开展过程中坚持公平、公正、公开，通过流程管控来管 人、管权，在关键节点设置恰当的审批程序，有效预防人为因素产生的舞弊违规行为，引导傲农人 在工作中不偏不倚，无条件拒绝任人唯亲、厚此薄彼、不正当竞争等有损组织利益的行为。

  傲农要强化自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督，充分发挥同级相互监督作用，加 强对领导干部的日常管理监督，同时通过投诉举报、巡视调查等，通畅知情人与反舞弊、合规内控 部门间的沟通渠道。傲农人在开展工作的过程中要主动接受外界监督，自觉保持自身工作透明度， 敢于把所有言行放在阳光下接受检验。

  廉洁理念

  “底线”思维

  要守好职业、道德、法律三大底线，做到加好“油门”，又踩好“刹车”。

  “治未病”思想

  营造风清气正的企业环境，建立员工廉洁从业制度机制，让廉洁理念融入企业文化和员工日常 行为，保障员工从业安全和企业健康发展。

  三个“区分开来”

  傲农鼓励创业实践中的创造性和积极性，把推进变革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错 误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把尚无明确限制的创新、探索试验中的失误和错误，同 明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动企业发展导致的无意过失，同为谋取 私利的违纪违法行为区分开来。

  员工廉洁自律规范

  坚持公私分明，清白做人，干净做事

  坚持崇俭戒奢，勤俭节约，关爱家人

  坚持艰苦奋斗，全力拼搏，甘于奉献

  干部廉洁自律规范

  廉洁修身，练就担事“铁肩膀”

  廉洁干事，挥好创业“指挥棒”

  廉洁用权，当好员工“代言人"

  奖惩机制

  健全制度

  傲农在内外部建立廉洁激励机制和违规惩戒机制并不断完善，营造出风清气正的创业氛围，把 更多廉洁合规风险扼杀在萌芽状态。

  奖惩分明

  治是根本，惩是为了治。傲农廉洁合规文化建设过程中不光要有"软举措”，更要有"硬办 法”，为奖惩机制建设提供有力保证。傲农通过不断加大监察巡视力度、健全问责机制，惩前悬 后，确保制度执行到位，让守规者受到褒奖、违规者受到惩罚，促进廉洁合规。

  勇于纠错

  廉洁合规工作的开展是为了 “治病救人"，傲农始终坚持用纪律和规矩管住大多数，做到有规 在先，抓早抓小，勇于纠错，敢于较真，防微杜渐，决不坐看伙伴在错误的道路上越滑越远。通过 管住纪律、看住权力，让员工不犯或少犯错误特别是严重错误，这才是一个企业对员工最大的关心 和爱护。

  全员参与

  廉洁合规不是一个人或一个部门的事情，而是全体傲农人共同遵守、维护的守则与底线，是开 展一切业务的基石，也是与傲农合作的供应商、客户等必须做到的承诺。每个人都是廉洁合规文化的 宣传者和践行者，傲农欢迎员工、客户等积极参与到监督工作中来，合力营造风清气正的创业氛围。

  建立“不能、不敢、不想”的长效机制体系化推进反舞弊工作

  员工守则

  ① 心怀感恩，孝敬父母，尊重师长。

  ② 坦诚待人，善于沟通，勇于纠错。

  ③ 向优秀同行学习，成为行业先进与楷模。

  ④ 对待工作日事日毕，不得过且过。

  ⑤ 不在外兼职，不为个人私利而损害公司利益。

  ⑥ 营造比学赶帮超的工作氛围，把帮助同事成长作为自己的基本责任。

  ⑦ 注重个人修为提升，不安于现状，不骄傲自满。

  ⑧ 倡导健康的生活方式，不铺张浪费。

  ① 倡导健康的生活方式，不铺张浪费。

  警戒红线

  ① 弄虚作假，不诚实

  ② 贪污受贿，不廉洁

  ③ 出卖机密，不忠诚

  ④ 搬弄是非，不团结

  ⑤ 知错犯错，不反省

  ⑥ 遇事推诿，没担当

  五、落地要领

  企业文化生根是从心开始，傲农人应用心领会企业文化的核心要义，真正了解、落实文化对工 作心态、作风、方法、绩效等方面的要求，让文化融在员工的思想里、沉淀在工作的流程中、落实 到具体的岗位上、体现在日常的行动中，做到内化于心、外化于行、固化于制，真正发挥其强大的 凝聚力、感召力和生命力。

  "行”是检验企业文化落地成果的最终目标，"知”和"信”最终服务于"行”，而"行”也 将更好地促进"知"和“信”。

  傲农要实现“百年企业，基业长青”的目标，必须让文化与时、势俱进，在理念阐释、推广传 播、对外交流等方面进行创新性传承、创造性发展，才能打造"有生命力"的文化，为傲农事业发 展提供持久的"动力源”。、

  六、落地方法

  领导推动

  领导者的言行是文化落地的启动力和推动力。傲农坚持企业文化各单位(部门)“一把手负责 制”，充分发挥领导干部在企业文化建设中的规划、推动、带头、示范作用，以身作则，垂先示 范，亲自倡导、宣讲、践行企业文化，让员工看到、感受到傲农对文化的重视。

  培训学习

  傲农要针对不同层级的领导干部设置相应的文化培训课程，设计不同的培训目标与计划，通过 采取互动性培训、行动学习等方法提升培训质量，让文化真正实现从最开始的"记得住”，到"想 得通""信得过” “做得到”"帮得着” “教得好”，最后实现“信得真”的目标。

  讲师驱动

  在傲农的高、中、基层员工中分别挖掘一批认同傲农文化、遵守傲农文化、践行傲农文化的"志愿讲师”，培养他们成为企业文化的"传播使者”，通过持续宣贯带动傲农文化的传播。

  行为转化

  各单位、部门要结合自身工作实际，以点带面、点面结合开展企业文化学习，通过文化传播、 文化培训、文化分享、文化讨论、典型选树、制度固化等模式，让文化看得见、摸得着，将傲农文 化理念转化为管理理念，让文化理念和企业战略相结合，把文化要求转化为员工的行动自觉。

  管理固化

  文化不是道德要求，而是行事规范，而企业文化建设是一个长期、系统工程，短期难以见效， 傲农通过采取符合企业文化理念的管理策略与制度，创造出一个符合文化理念的环境，进而引导和 固化员工行为。

  反思改善

  文化建设是循序渐进的过程，需要在建设过程中不断迭代更新。无论是傲农的领导者，还是普 通员工，都应定期、甚至时时追问自己一些问题：我遇到了一个什么样的问题?我对待此问题的态 度、理念和行为是什么?这样的态度、理念与行为是否符合文化要求?如果不合适，那么我应该怎 么做?总结不足，及时改进。

  战略导向

  文化可以把战略像早餐一样吃掉。为了保证文化落地，增强文化效能，傲农以战略为导向，以 管理行为为桥梁，将文化与战略联系起来，避免了文化的虚化，增加了战略的导向力。傲农要经常 审视管理行为中，哪些与文化理念的要求一致，哪些是不一致的?更要及时检查企业采取的、符合 文化要求的管理行为，哪些改善了业绩能够支撑战略的发展?哪些不能，如何改进?

  七、落地对象

  八、落地载体

  组织载体

  企业的各单位、各部门、*支部、工会、各团体及全体员工。

  环境载体

  企业的厂房、建筑、办公环境、工作氛围、人际关系等。

  文化设施

  图书室、运动设施、文化休闲设施、培训设施等。

  文化活动

  文娱活动、体育活动、趣味活动、会议活动等。

  文化媒介

  产品、商标、广告、刊物、LOG。、誓词、歌曲、工作服、新媒体等。